酒店賓館洗發水營銷5忌
一忌片麵判定消費單位的諾言程度。
       現在，在酒店賓館洗發水賓館客房用品全部消費集體中，特別是一些內地酒店賓館洗發水，掛賬消費占適當比重。酒店賓館洗發水在衡量掛賬單位的消費資證時，天然會根據該單位的實力、諾言程度來判定能否掛賬，以免發生呆賬、壞賬、死賬的現象。時間一長，本地區的老客戶和比較知名的企業簡單把握，而關於類似新增的消費客戶就不能隻憑企業特色和現有實力來判定他的諾言程度了，更不能厚“公”薄“私”，重“大”輕“小”。
      在來往的客戶中，生動穩妥的做法是一方麵笑臉相迎，一方麵用堅強有力的監管辦法來不讓酒店賓館洗發水利益受損。如可采用訂立具體合約、縮短結賬時間、安排專人督查等辦法來開便當之門到達新增客源之目的，一旦發現問題再撤銷掛賬資格不遲。
 二忌老總很少登門拜訪
        酒店賓館洗發水老總適時登門拜訪客戶是增進了解、加強友誼、安定客源的有用方法。但在具體實施中就相去甚遠了。有的要麽沒時間，忘了去；有的根柢沒方案去，讓手下逛逛了事；有的甚至連營銷總監、司理都很少下去，關起門來造車。這裏邊或許有幾個方麵的原因：與自己同級其他還好說，去拜訪比自己低的客戶臉麵上過不去；一天到晚陷在酒店賓館洗發水的雜務裏，以身作則，大包大攬，成果累得無從顧及；責任心不強或作業不得要領；大凡有這些原因的司理們，隻在乎自己的感觸和實情，而疏忽了賴以生計的客戶們的主意。
三忌走馬燈似拜訪
        出售司理在擬定出售員的量化目標時，切不可用拜訪次數的多少來衡量一個出售員的成績，這種看似科學實則有悖常情的做法會發生消極影響。出售員與客戶的聯絡隻是作業聯絡，常常的由於作業去約見、打擾明顯不受客戶歡迎，所以就有分明在作業室作業而謊報在開會的說法。次數多了，出售員也知道到客戶的反感情緒，希望常常有優惠、打折、贈送、免費等好音訊帶給客戶，生動氣氛，增加說話內容，也加重自身的砝碼，但這是很有限的。營銷部除了因客而異擬定拜訪方案外，多途徑、多方法到達目的才是第一位要考慮的。
四忌策劃隻是營銷部的事
        營銷部的人再專業，也是數量有限；點子再多，也是勢單力薄；三個臭皮匠和成一個諸葛亮，多人的參加會對活動圓滿成功供應協助。他們還在各個部分的主管中設立兼職營銷員，在對客戶信息收集、聯絡溝通上以加添出售人員的缺少，根柢上構成了對外營銷的立體網絡，很具實用性。
五忌各自為營搞促銷
       眼下不少酒店賓館洗發水對各運營部分收入進行量化處理，有用提高了他們的生動性，處理者和員工各自使出渾身解數來保額增收。啟航點無可厚非，但往往繁衍一些負麵影響。酒店賓館洗發水有酒店賓館洗發水的風範和層次，不可以被一些初級庸俗的方法將其破壞掉。這就要求酒店賓館洗發水處理層采用有用辦法防止這種各自為營的促銷現象，以維護酒店賓館洗發水對外營銷的全體性。